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一波未平一波又起 “徐挖沉浮”故事(三)

发布日期:2014-10-17来源:厦门市金华达职业培训学校作者:小施

再次跌倒:正菱徐挖流星坠落

2014年1月,正菱集团在徐州收购的另外一家企业——徐州凯莫尔重工科技有限公司,该公司总经理尹晓松兼任正菱徐挖总经理。他对企业进行了一番大刀阔斧的改革,比如,撤换了相当数量的中层干部,企业生产减半,半数职工轮休。这些调整令一些老员工看来过于激进。

与此同时,职工被拖欠的工资及社保金已经累计达到1500万元,其中,部分员工的社保更是从2012年8月开始,便没有缴纳过。此时又被要求停工放假,这是他们所无法接受的。

于是,职工与企业管理层之间的矛盾逐渐激化。伴随着企业的各种内忧外患,2014年4月11日,正菱集团经审计认定,原领导班子未能完成确定的经营指标,公司高层大换血;2014年4月14日,正菱徐挖宣布全面停产放假。

与此同时,正菱徐挖的企业法人在2014年3月悄然发生变更,原来的法人廖昌瑾变更为郭遂希。据正菱徐挖的原有职工介绍,这位新的企业法人他们都没有见过,也根本无从找到这位现在的企业法人;而从2014年1月开始兼任正菱徐挖总经理的尹晓松也声称,他已经不再担任正菱徐挖的总经理,面对职工的这些问题,他也无力回答。

目前,整个厂区已人去楼空,杂草丛生,安静空旷的厂区内只有几位保安在已经被断电的门卫室守着厂门。

据了解,正菱集团在接手企业之后,主要依靠的是企业的既有资产,以及用正菱徐挖的地产从银行抵押得到的贷款供应企业的发展。集团层面并没有对正菱徐挖进行过多的改造。在正菱集团被爆出财务问题和非法集资事件之后,正菱徐挖的管理更是发生了很大的脱节。

除了欠员工的1500万元的工资和社保外,正菱徐挖的债务还包含大约5000万元的供应商欠款,以及所欠银行的抵押贷款。无法偿还银行的抵押贷款时,银行可以将抵押品土地收走,但是对于供应商和职工来讲,这6500万元的债权又该由谁来给予保障?

正菱徐挖的员工规模大约有150人,目前已经有将近100人向徐州市中级人民法院起诉了正菱徐挖。目前看来,正菱徐挖极有可能走向破产,这些债权人的权益究竟能不能得到维护?这个问题似乎无人能够解答。

对于代理商而言,遇到的状况则更加让他们无法接受。某地区代理商张洋(化名)告诉记者,“我可以负责任地告诉正菱徐挖的任何人,包括客户的按揭款、首付款以及融资租赁款,我没有挪动一分钱。但是现在工厂突然之间停了,僵而不死,不运营却要求别人对他履行义务,这是没有道理的。”

一墙之外:一家“新”的徐挖

在距离正菱徐挖仅一墙之隔的地方,有一家企业,从2014年5月份起,开始了挖掘机制造之旅。这家企业的全称是“徐州徐挖机械制造有限公司”。对很多人来讲,徐挖沉浮的历史已经让许多人云里雾里了,此时怎么又冒出一个“徐挖”来,而且名字与徐挖与约翰·迪尔合资之前一模一样?

事实上,从股权拥有的角度和企业发展历史来看,这家徐挖的的确确是正统的徐挖。

在2008年,约翰·迪尔与徐挖进行合资时,徐挖的股东并不止一个。约翰·迪尔提出一个条件,即只对应一个中方股东,也就是说,原来的自然人持股的企业必须100%属于一家中方企业。此时,作为徐挖最大的股东——博汇便开始要约收购其他股东手上的股份。由于博汇给出的价格很高,大部分个人股东都选择了出售股份。然而,并不是所有的股东都做出了这样的选择,在经过多轮谈判之后,仍有一位个人股东无论如何都不愿意出售自己的股份。

据了解,这位股东也是徐挖早期企业改制时,职工集体持股时期的股东之一,最初的股本并不大,只有6000元,但在企业的几次增资扩股中,他是少有几个扩大了自己股份的股东。在约翰·迪尔与徐挖合资之前,他的股本可能已经达到了20余万元,虽然整体的股份比例并不大,但已经是除了徐州博汇之外最大的股东。

由于这位股东坚持不出售自己的股份,而约翰·迪尔又坚持只对应一位中方股东。所以,徐州博汇想出了一个解决办法,即将徐挖作为一家控股公司,在徐挖旗下成立徐挖机械,徐挖机械作为合资主体,与约翰·迪尔进行合资。这样,合资企业——徐挖约翰迪尔的两位股东便是徐挖与约翰·迪尔。

而且,双方进行合资时,并不是将徐挖所有的资产进行了合资,在徐挖工业园中,2/3的资产被纳入徐挖机械,仍有1/3的资产保留在控股公司之一的徐挖手中。但实际上,当时的徐挖约翰迪尔的既有条件并不能满足当时企业发展的需要,所以徐挖约翰迪尔仍需从徐挖手中租赁厂房使用。
正菱集团所接手的,也仅仅是原有的合资企业——徐挖约翰迪尔,并未拥有占据徐挖工业园1/3面积的徐挖。“在正菱徐挖出现诸多问题,企业已经全面停产,并且出现大量职工问题之后;同时也是出于博汇致力于发展挖掘机产业的缘故,徐挖于2014年5月进行重新注册,并开始正式运行”,徐挖一位中层管理者赵天(化名)说。

涅槃重生:徐挖的再度起航

正是由于发生于与约翰迪尔合资之前的这次股权变化,使得徐挖这家公司得以保存。这家在2008年之后就从一家制造企业变成一家资产管理公司的企业,毫无疑问可以被称为之前的徐挖的正统“继承者”。而正菱集团所购买的正是这家徐挖和约翰迪尔各自占有50%股权的徐挖约翰迪尔。

由于当时有一部分资产并未进入合资企业,而保留在徐挖名下。为了满足合资企业生产需要,徐挖投资了一条完整的制造车间,并将这座车间租给徐挖约翰迪尔使用。如今,这座制造车间正是徐挖进行“二次创业”的重要基础。
同时,由于正菱集团无法支付徐挖余下的欠款,双方签署了一项协议,即徐挖可以将正菱徐挖的部分动产进行抵扣。所以,徐挖接下了正菱徐挖的整个仓库,并将部分存货转移到自己这边来。这为徐挖的生产工作储备了最初的能量。

对于进行“二次创业”的徐挖来讲,他们还有一个很大的优势就是轻装上阵。正菱徐挖所欠下的债务只与正菱徐挖相关,与现在已经开始生产经营的徐挖不存在任何关联。所以,在行业不景气的当下,徐挖反倒成了难得的“一身轻”的企业。

不过,徐挖机械这些年的变化还是对徐挖产生了不小的影响。比如,“XCG”的商标标示已经归属于正菱徐挖,所以,徐挖只能为产品申请了新的标示——“XWMG”,这也是徐挖的简称;此外,由于正菱徐挖已经注册了“www.xwmg.com”的网址,徐挖重新申请了“www.xwmg.com.cn”作为自己企业的网址。

“5月份以来,我们已经开始了正常生产,并已经形成了销售”,赵天说,正菱徐挖全面停产前大约有150名员工,在正菱徐挖停产之后,徐挖打算重新树立起企业在挖掘机行业地位的决心,吸引了相当一批员工来到徐挖。目前徐挖的60余名员工中,有接近50名都来自正菱徐挖,大部分人甚至都是在2008年以前便已经在当时的徐挖工作了。

谈及关于企业的未来,徐挖的大部分职工还是对企业充满了信心。赵天说,“最迟在2014年年底,我们将推出全新的-9系列新品。虽然现在对于我们来讲,相当于‘二次创业’,还面临很多困难,但我们一定会通过自己的努力,让员工以及代理商和用户看到希望。”

不是结束语的结束语

关于“徐挖”的故事并没有到此结束,因为,在徐州这片工程机械的沃土上,一家“新”的徐挖已经起航。但是,关于这篇关于“徐挖”的故事,它所经历的几次重大起伏,成功与失败,都将是行业发展历史上一笔宝贵的财富。某工程机械行业专家曾说:“从目前行业形势分析,合资已经不是本土企业发展必不可少的方式,本土企业自身的强大才是发展根本”愿这篇故事,能够带给人们更多的反思,以及重新审视企业发展所走过的风雨历程。

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